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苏宁出资6600万美元收养红孩子

发布时间:2020-02-11 03:40:30 阅读: 来源:镀锌板带厂家

经过一天的临时停牌,昨日,苏宁易购耗资6600万美元正式收购最大母婴电商红孩子,这是苏宁在电商领域的首笔并购。红孩子被收购后,将保留现有品牌,独立运作。

苏宁易购执行副总裁李斌表示,红孩子将补充易购在母婴领域的业务,未来3年,易购在母婴类的销售目标为100亿元。

红孩子保留独立品牌和团队

据苏宁电器副董事长孙为民透露,红孩子将以独立的品牌和团队继续运作,而苏宁易购的母婴品类和红孩子接近的品类将执行整合。苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营。

并入苏宁后,红孩子这个电商也将开始依托苏宁打造线下实体店,以实现线上线下的协同。

虽然独立运营,苏宁易购并购红孩子后将整合双方的后台,主要包括采购、仓储、物流等,红孩子的团队将和易购母婴的采销等团队完全整合。

苏宁易购并购加速增长

苏宁电器副董事长孙为民表示,并购很早就成为了苏宁发展的重要战略之一,而去电器化、平台化发展是苏宁易购的主要方向。“并购可以达到规模化引入相关的专业人员,这也可以加速易购规模的发展。”孙为民表示。据了解,苏宁易购目前除了配送人员外,已经快速增加到4000人的团队。

苏宁易购今年的销售目标为200亿元,而截至6月30日,苏宁易购销售额为59亿元,而包括董事长张近东在内的众人对200亿元的目标非常重视,收购也是实现其目标的重要方式。

据了解,苏宁易购从6月起和红孩子展开并购谈判,昨日全部完成。苏宁电器副总裁任峻表示,双方谈判过程进展非常顺利。

风投割肉损失一半投资

根据公开数据,红孩子共获得来自VC的1.2亿美元投资,而6600万美元的出售价格则意味着这些VC亏损了一半的投资额。

电子商务行业在苏宁、国美步入之前,一直在融资、亏损、扩大规模的节奏进行中,这也被孙为民认为是资本推进型电商模式,他认为目前是电商向零售驱动型模式发展的最好契机。

换句话来说,在上市环境恶劣的大背景下,红孩子这样专注垂直类电商却没有更多的资金扩张品类的模式,已经不被投资人看好。投资人被迫割肉。

红孩子

出售成最佳出路

不愿具名的电商业从业人士表示,在母婴这个垂直的电商领域,红孩子最初三年曾保持了300%左右的年均增长速度,这令行业瞠目结舌,但近年来随着多元化布局失败、资方拔苗助长等诸多原因,红孩子今年的业绩以超过70%左右的速度下滑。迅速下滑的业绩即使在被喻为 “电商过冬”的今日依然十分罕见。随着创始团队、管理团队的相继离开,被电商巨头收购已经是红孩子最好的出路。

苏宁

最大收益在财务报表上的贡献

据财报显示,苏宁易购上半年销售额实现59亿元,按照全年销售200亿元的目标,仅完成了1/4,但尽管如此,李斌曾接受采访时却信心满满:“节奏是我来把控的,苏宁易购发力在第四季度。”

“苏宁靠自身经营,很难完成下半年150亿的目标。”一位不透露姓名的家电电商高管表示,而一直靠苏宁集团输血的苏宁易购,也急需通过增加品类让规模得到有效提升。如果收购红孩子,苏宁易购在短期内能获得快速扩充产品线、合并财务报表、扩充用户群的收益。

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京东当当发力 红孩子由盛转衰

红孩子公司在2005年左右红极一时,其创下的由社区向垂直电商转型的模式一度获得多家投资人的追捧,但近两年来,因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响,仍专注于母婴的红孩子由盛转衰。

2005年,红孩子首次获得北极光、NEA的首轮250万美元投资,第二年又获得300万美元投资。2007年,凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元,2010年,红孩子宣布了一笔5000万美元的融资。

但随着VC入场,4位创始人只剩下CEO徐沛欣,其他人纷纷离职,控股权进入VC手中。

不过红孩子仍是中国最大的母婴类垂直电商。红孩子创始人徐沛欣曾透露,红孩子2009年销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元,2011年销售额和2010年持平。任峻透露,2012年,红孩子营收超过10亿元。

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